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仕事の教え方

即戦力化のための分かりやすい手順書作成と仕事の教え方について学びます。

この研修はリーダーやマネージャーなど、他者を指導・教育する立場にいる方向けの内容となっています。コーチングを受けることで、他者を指導する際に必要なスキルやコミュニケーション能力を磨くことができます。

カスタマイズされたコーチングプログラムにより、受講者が直面している課題に焦点を当て、改善点を見出し、実践的な解決策を提供します。

研修内容

1．業務遂行に必要な３つの要素
2．即戦力社員をつくるための業務知識とは
3．教える側の心得
4．手順書に盛り込んでおきたい７つのポイント
5．【ワーク】手順書を作ってみる
6．【ワーク】教えてみる
7．【ワーク】手順書を修正する
8．「教える」目的とは？

業務改善法

実務で誰でも使える業務改善法を身に付けてもらいます。

組織内で業務改善を推進するためのコーチングです。業務改善のための具体的な手法やツールを学び、組織内の改善活動を促進します。組織内で業務改善活動を推進する役割を持つ方、業務改善の知識やスキルを習得し、実践的な改善活動を進めたい方におすすめの研修となっております。

研修内容

改善手順７stepとその留意点　

1．まずは棚卸
2．改善を産み出す最強の質問
3．改善の着眼点
4．これを怠るからうまくいかない
5．実行する
6．何を見るか？
7．改善を定着化できる組織とできない組織の違い

EQコーチング

部下の能力を引き出し、組織成果を最大化するコーチング技術を学びます。

「EQコーチング」は、EQ（感情的知能指数）の向上を目指したコーチングサービスです。EQとは、人が感情をどのように理解し、認識し、制御し、表現するかを表す指数で、ビジネスにおいては、コミュニケーション能力やリーダーシップ力などに大きな影響を与えます。

本サービスでは、EQを高めるための具体的な手法やツールを提供し、受講者のEQ向上を支援します。